کمیسیون مالی، پشتیبانی و بازرگانی

به ریاست: آقای مهندس سهرابی بیدار

 دبیر: آقای شفیعی

مدیریت بهینه زنجیره تأمین، بهینه‌سازی فرآیندهای خرید و تدارکات و تدوین سیاست‌های مالی متناسب با نیازهای عملیاتی شبکه توزیع.

هدف: استقرار مدیریت بهینه منابع مالی و زنجیره تأمین برای پایداری عملیاتی شبکه.

 محورهای فعالیت:

* بهینه‌سازی فرآیندهای خرید، تدارکات و انبارداری در سطح شرکت‌های توزیع.

* تدوین سیاست‌های مالی متناسب با نیازهای عملیاتی و توسعه‌ای شبکه توزیع برق.

* مدیریت زنجیره تأمین تجهیزات کلیدی و بررسی راهکارهای کاهش هزینه‌های پشتیبانی.

* تحلیل مدل‌های بودجه‌بندی و ارائه پیشنهادهای بهینه‌ساز برای توزیع منابع مالی در پروژه‌ها.

* ساماندهی انبارها و 5s به انضمام لجستیک معکوس

استراتژی کمیسیون تخصصی مالی انجمن

* خلق منابع مالی ( متنوع سازی روش های تامین مالی در بخش توزیع صنعت برق کشور )

* ایجاد زیرساخت های مورد نیاز نرم افزاری (واحد) در حوزه های مالی و پشتیبانی بخش توزیع

* تامین منابع انسانی متخصص و اهل فن در حوزه مالی

* رویکرد ارزیابی عملکرد سالیانه

* انجام کارگروهی و مشارکت تجربیات

* افزایش بهره وری و مدیریت هزینه ها

* توسعه مدیریت دارایی ها و سرمایه های سازمان

1) خلق منابع مالی (متنوع سازی روش های تامین مالی در بخش توزیع صنعت برق کشور)

* توانمندسازی کارکنان در حوزه مالی

* استمرار حضور مدیران دفاتر مرتبط در حوزه ستادی صنعت برق کشور در کمیسیون

* افزایش تعامل با سازمان ها و موسسات تاثیرگذار در حوزه مالی

* بازنگری و ویرایش دستورالعمل و روش های اجرایی مالی

* تنوع بخشی به منابع تأمین مالی

* توسعه ابزارهای نوین تأمین مالی

* مدیریت بهینه بدهی ها و تعهدات

2) ایجاد زیرساخت های مورد نیاز نرم افزاری (واحد) در حوزه های مالی و پشتیبانی بخش توزیع

* احصاء نرم افزارهای مالی مورد استفاده در شرکت های توزیع  

* مطالعه نرم افزارهای مالی سازمان های موفق و پیشرو

* رویکرد تبادل تجربه

* بکارگیری نرم افزار واحد در کلیه امورهای مالی و پشتیبانی بخش توزیع

* اصلاح ساختار سازمانی حوزه مالی و پشتیبانی

* استقرار داشبوردهای مدیریتی مالی

* توسعه گزارشگیری

 3) تامین منابع انسانی متخصص و اهل فن در حوزه مالی

* بکارگیری نیروی انسانی کارآمد و ایجاد ساز و کار جذب نخبه های دانشگاهی

* تدوین دستورالعمل جامع به منظور نگهداشت نیروهای انسانی خلاق و کارآمد

* تدوین برنامه های آموزشی مورد نیاز، بویژه در رسته تخصصی

* تعامل با دانشگاه های برتر داخل کشور در جهت جذب نیروی انسانی

* استفاده و بکارگیری مشاورین مجرب

* اصل اساسی جانشین پروری

 4) رویکرد ارزیابی عملکرد سالیانه

* تربیت ارزیابان متخصص

* تدوین دستورالعمل و روش های ارزیابی و به روزرسانی آنها

* بهره گیری از تحلیل داده ها در تصمیم گیری

* توسعه سیستم های ERP

* بانک اطلاعاتی

* دانش مدیریت

 5) انجام کارگروهی و مشارکت تجربیات

* افزایش نشست های تخصصی کمیسیون مالی

* نشست های هم اندیشی منطقه ای

* احصای مسائل و مشکلات بخش مالی و پشتیبانی

* آموزش های تخصصی

* ایجاد سازوکار لازم برای افزایش ضابطین بخش مالیات و بیمه

* محور اصلی کمیسیون در بخش ساب استراتژی، استفاده از ظرفیت قوانین

6) افزایش بهره وری و مدیریت هزینه ها

* استقرار نظام مدیریت هزینه

* بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد

* بهینه سازی مصرف منابع و انرژی

* کاهش هزینه های غیر ضروری و کنترل هزینه های جاری

 7) توسعه مدیریت دارایی ها و سرمایه های سازمان

* ساماندهی اموال و انبارها

* استقرار نظام جامع مدیریت دارایی ها

* توسعه سیستم های ردیابی دارایی ها

* بهینه سازی چرخه عمر دارایی ها